“3 tại chỗ”: Lựa chọn khó khăn nhưng cấp thiết

Trang chủ»Tin tức»“3 tại chỗ”: Lựa chọn khó khăn nhưng cấp thiết

“3 tại chỗ”: Lựa chọn khó khăn nhưng cấp thiết

Đại dịch COVID-19 đã đặt nền kinh tế toàn cầu vào tình thế thách thức chưa từng có, hơn nữa việc chống dịch và duy trì sản xuất trong đợt bùng phát dịch lần thứ 4 tại Việt Nam với biến chủng Delta là chưa có tiền lệ. Có thể thấy rằng, trước diễn biến phức tạp của dịch bệnh Covid-19, việc thực hiện các biện pháp an toàn phòng, chống dịch là yêu cầu cấp thiết và càng cần thiết hơn trong các DN thực hiện phương châm “3 tại chỗ”, từ đó giúp người lao động yên tâm sản xuất, không đứt gãy chuỗi hoạt động của DN nhằm kết hợp hài hòa mục tiêu kép, hợp lý, hiệu quả giữa mục tiêu vừa phòng chống dịch vừa duy trì phát triển sản xuất, kinh doanh, phát triển kinh tế xã hội, tùy từng nơi, từng lúc để ưu tiên hơn một trong hai mục tiêu này hoặc cân bằng, hài hòa cả hai mục tiêu.

Thực tiễn cho thấy, có thể đây là phương án tốt nhất hiện nay, nếu không nói là duy nhất, bởi phải phát triển kinh tế thì mới có nguồn lực cho cuộc chiến chống dịch còn rất trường kỳ, khó khăn, đồng thời để bảo đảm cuộc sống cho người dân và chăm lo cho mọi mặt hoạt động của Đất Nước, để các doanh nghiệp không chỉ duy trì được sản xuất ở mức tối thiểu, không bị đứt gãy vì dịch bệnh mà còn là bài toán giữ nền móng cho cả nền kinh tế, tận dụng tối đa các cơ hội để duy trì sản xuất, phục hồi mạnh mẽ một khi dịch bệnh được khống chế, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội.

Ông Lê Văn Nghi – Giám Đốc Công Ty QIS chia sẻ: “Việc phòng, chống dịch mà chọn phương án đơn giản nhất, an toàn nhất và thuận lợi nhất là tạm dừng hoạt động thì quá dễ dàng nhưng hệ lụy là vô cùng khôn lường. Kinh tế là sinh kế của người dân, chúng ta tận sức chống dịch, nhưng cũng phải tận lực duy trì được sản xuất - kinh doanh, không để tước đi sinh kế, thu nhập của người lao động, không thể để họ rơi vào tình trạng không có việc làm, thiếu ăn, thiếu mặc, đây cũng là lựa chọn rất khó khăn nhưng cấp thiết lúc này, tôi chấp nhận tăng chi phí để giữ “trận địa”, giữ được đơn hàng, giữ được uy tín với bạn hàng, không bị đứt gãy sản xuất, cái lợi đó còn lớn hơn nhiều, không tính được.”

Ông Vương Huy Hải - Trưởng phòng NDT – Phòng ban có số lượng người lao động đăng ký “3 tại chỗ” đông nhất cũng cho biết: “Công ty có tổng số 188 CB CNV, trong đó có 68 nhân sự đăng ký phương án “3 tại chỗ”. Nhằm đảm bảo an toàn đầu vào, trước khi tiến hành thực hiện, Công ty đã tổ chức lấy mẫu test sàng lọc Covid-19 cho toàn bộ người lao động, theo đó cứ 3 ngày thực hiện test nhanh, kể cả bằng phương pháp PCR 20% những bộ phận có nguy cơ cao, và để đảm bảo các điều kiện thực hiện phương án này, Công ty đã bố trí, sắp xếp những khu vực theo nơi sản xuất các nhân sự phù hợp, tổ chức ăn ở và làm việc riêng từng bộ phận, sinh hoạt với từng khung giờ khác nhau để nếu có ca nhiễm thì chỉ trong phạm vi một bộ phận nhỏ và có thể cách ly ngay, đồng thời hỗ trợ các vật dụng cần thiết (mùng chụp, chiếu, vật dụng sinh hoạt cần thiết...), hỗ trợ toàn bộ chi phí ăn ở cho người lao động, ngoài các bữa ăn chính, chúng tôi cũng chuẩn bị thêm các nhu yếu phẩm như: mì gói, gạo, trứng, sữa, thịt cá, rau củ quả... để đảm bảo dinh dưỡng cho người lao động khi cần thiết, tạo môi trường lao động làm việc, ăn uống, nghỉ ngơi thoải mái, khen thưởng kịp thời cho các cá nhân có thành tích xuất sắc giúp anh chị em yên tâm đồng hành cùng Công Ty trong giai đoạn khó khăn này”.

Doanh nghiệp là “pháo đài” và mỗi người lao động là một “chiến sĩ” chống dịch, có 3 lý do để toàn thể nhân sự của Công Ty QIS làm được điều này: đó là Ban Lãnh Đạo đã xây dựng được phương án phù hợp với tình hình thực tế của Công ty và bối cảnh dịch bệnh, sự tuân thủ kỷ luật, kịp thời thay đổi để thích ứng với bối cảnh và đặc biệt là có sự đồng lòng của toàn thể các thành viên trong đại gia đình QIS.